कर्मचारी विकास आणि कॉर्पोरेट उद्दीष्ट्यांसह ध्येय संरेखित कसे करावे

परफॉरमन्स मॅनेजमेन्ट सिस्टम संघटनांना त्यांची कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया स्वयंचलित आणि ऑप्टिमाइझ करण्यात सक्षम करतात आणि कॉर्पोरेट उद्दीष्टांसह कर्मचारी विकास आणि लक्ष्य संरेखित करतात. आपल्या फील्डफार्म परफॉरमन्स मॅनेजमेंट गुंतवणूकीमधून आपल्याला सर्वाधिक मिळतील याची खात्री करण्यासाठी हे फील्ड मार्गदर्शक पाच गंभीर चरणांचे अन्वेषण करेल.
संपूर्ण संस्थेमध्ये कार्यप्रदर्शन रेटिंग कॅलिब्रेट करा. रेटिंग वितरण वितरण (आरडीएम) वापरा. यास रेटिंग्जचे अंशांकन देखील म्हणतात, हे कार्यसंख्येच्या स्कोअरचा प्रसार एखाद्या संस्थेमध्ये अधिक सुसंगत असल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी रेटिंग्ज कॅलिब्रेट करण्याची क्षमता देते. ठराविक वैविध्यपूर्ण, जागतिक संघटनेत, कामगिरी रेटिंगचे मोजमाप प्रभाग ते विभाग वेगळे असते. आरडीएम हे सुनिश्चित करते की संपूर्ण संस्थेमध्ये कर्मचार्‍यांना सातत्यपूर्ण आणि उचित रीतीने रेट केले जाते आणि परिणामी प्रोत्साहन आणि बक्षिसे अधिक योग्य प्रकारे लागू करता येतील.
  • आरडीएम त्यांच्या सर्व थेट कर्मचार्‍यांना पाच-पॉईंट स्केलवर 4 किंवा 5 चे रेटिंग देणारी व्यवस्थापकांची जुनी समस्या दूर करते (बोनस पूलचा एक मोठा भाग मिळविण्यासाठी). ते व्यवस्थापकांना त्यांच्या निर्देशांच्या कामगिरीबद्दल वारंवार निर्णय घेण्यास भाग पाडतात. परिणामी रेटिंगचे कॅलिब्रेशन सामान्यत: बेल वक्र (उदाहरणार्थ, काही 1s आणि 2s, बरेच 3s, काही 4s आणि 5s) सारखे असते.
परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टम आणि संबंधित आरडीएम कार्यक्षमता भिन्न रेटिंग स्केल आणि मॉडेल्सना समर्थन देण्यासाठी पुरेशी लवचिक आहे की नाही याचा विचार करा. उदाहरणार्थ, भिन्न विभाग किंवा भौगोलिक त्यांच्या कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याचे अनन्य मार्ग असू शकतात.
  • कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणाली आरडीएम कार्यक्षमतेच्या वापरास आज्ञा देते? तद्वतच, कार्यपद्धती एक सोपी कॉन्फिगरेशन स्विचसह वैकल्पिकपणे सक्षम केली जावी कारण रेटिंग कॅलिब्रेशन ही संकल्पना काही संस्थांसाठी विवादास्पद आहे.
कार्यप्रदर्शन प्रक्रियेस करिअरच्या विकासाशी आणि शिक्षणाशी जोडणे कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे आउटपुट व्यवस्थापक आणि त्याचा / तिचा थेट अहवाल यांच्यात अंतिम कामगिरीचा आढावा असतो तर ही प्रक्रिया कर्मचार्‍यांचे कौशल्य, क्षमता आणि वर्तन अंतर देखील ओळखते. स्वत: ची मूल्यांकन करण्याच्या इतर प्रकारांसह, तसेच 360 अभिप्राय (संस्थेमध्ये वापरल्यास), कर्मचार्‍यांच्या अंतरांचे स्पष्ट चित्र उदयास येते. हे चित्र हातात असल्यामुळे, करिअर विकास योजना तयार करण्यात कर्मचारी अधिक सक्षम आहेत जे त्यांच्या सध्याच्या भूमिकेत सुधारणा करण्यावर भर देतात, भविष्यातील आवडीच्या भूमिकेसाठी किंवा दोघांनाही तयार करतात.
  • करियरच्या विकासाचे महत्त्व कमी लेखले जाऊ शकत नाही. समटोटल यांनी केलेल्या जागतिक एचआर नेत्यांच्या सर्वेक्षणानुसार संपूर्णपणे%%% मनुष्यबळ नेते असा विश्वास ठेवतात की व्यवस्थित करिअरच्या विकास प्रक्रियेचा कर्मचार्‍यांच्या धारणा आणि गुंतवणूकीवर सकारात्मक परिणाम होतो. एचआर नेत्यांचा असा विश्वास आहे की करियरमध्ये प्रगतीची संधी प्रदान करणे तसेच कर्मचार्‍यांना करिअर विकासाचे समर्पित नियोजन ही उच्च कामगिरी राखण्यासाठी दोन सर्वात महत्वाची यंत्रणा आहेत.
कौशल्य, कार्यक्षमता आणि वर्तन सुधारण्यासाठी कार्यक्षमता व्यवस्थापन प्रणालीतील विकासात्मक लक्ष्य म्हणून शैक्षणिक आणि प्रशिक्षण उपक्रम निवडा. खरंच, बर्‍याच संस्था कारकीर्द विकास आणि शिक्षण व्यवस्थापनाशी जोडल्या गेलेल्या आहेत. खरं तर, जवळजवळ दोन तृतीयांश संघटनांनी प्रशिक्षण आणि अभ्यासक्रमाची कामे सुलभ करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या करिअर विकासाचे नियोजन शिकणे व्यवस्थापनाशी बांधले आहे किंवा योजना आखली आहे.
या विविध टॅलेंट मॅनेजमेंट फंक्शन्सची लिंक देताना, स्वतःला विचारा:
  • एखादा कर्मचारी थेट परफॉरमन्स आढावा प्रक्रियेमध्ये नवीन विकास योजना तयार करू शकतो किंवा त्यामध्ये दुरुस्ती करण्याच्या तिच्या / तिच्या विद्यमान योजनेत थेट उडी मारू शकतो?
  • कारकीर्द विकास प्रक्रिया स्वतंत्र कामगिरीच्या पुनरावलोकनाच्या चक्र नियोजनास सक्षम करण्यासाठी स्वतंत्र प्रक्रिया म्हणून उभे आहे?
  • परफॉरमन्स मॅनेजमेन्ट, करिअर डेव्हलपमेंट आणि लर्निंग मॅनेजमेंट प्रोसेसमधील संक्रमण वापरकर्त्यांसाठी अखंड आहे (उदा. समान यूझर इंटरफेस, लूक अँड फील, यूजर डिस्कनेक्ट केलेल्या प्रक्रियेचा ठसा देत नाही)?
  • या सर्व टॅलेंट फंक्शन्सला एकत्र करण्यासाठी सिस्टम एकत्रिकरणाकरिता प्रयत्न आणि खर्च आवश्यक आहे किंवा सर्व कार्य सामान्य तंत्रज्ञान प्लॅटफॉर्मवर आहेत जे त्यांना बॉक्समधून बाहेर जोडतात?
  • करिअरच्या विकासाचा आणि कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीवरील शिक्षणावरील परिणाम ओळखण्यासाठी आपण सहजपणे क्रॉस-फंक्शनल अहवाल चालवू शकता?
कामगिरीसाठी देय सक्षम करा. गुणवत्ता आधारित संस्कृती तयार करा. कर्मचार्‍यांचे नुकसान भरपाई संरेखित करणारे प्रोग्राम - गुणवत्तेत वाढ, बोनस, दीर्घकालीन प्रोत्साहन - त्यांच्या कार्यक्षमतेसाठी वास्तविक कार्यक्षमता चालविण्यास अत्यंत प्रभावी असल्याचे सिद्ध झाले आहे. अनेकदा पे-फॉर परफॉरमन्स (पी 4 पी) म्हणतात, संपूर्ण संस्थेमध्ये गोल, कामगिरी आणि बक्षिसे संरेखित करून अव्वल कलाकारांची संस्कृती तयार करण्याची संकल्पना आहे. उत्तेजन देणे, बक्षीस देणारी आणि राखून ठेवणे हे उत्कृष्ट कामगिरीची उद्दीष्ट यशस्वीरित्या राखण्यासाठी किंवा वाढीच्या अपेक्षापेक्षा जास्त करण्याचा प्रयत्न करणारी कंपनी आहे.
  • बेस्ट-इन-क्लास संस्था कार्यप्रदर्शन-संचालित बक्षिसे प्रणालीवर लक्ष केंद्रित करतात जी वैयक्तिक योगदानकर्त्यांना जे मिळवते आणि जे तळागाळातील भागात त्यांचे योगदान आहे त्या प्रमाणात थेट प्रमाणात भरपाई देते. संघटनात्मक उद्दीष्ट्यांसह कर्मचारी लक्ष्ये प्रभावीपणे संरेखित करणे, कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आणि एंटरप्राइझ स्तरावर जटिल नुकसान भरपाईची पॉलिसी किंवा वेळ-आधारित प्रोत्साहन योजनांसह त्यांना जोडणे हे आव्हान आहे.
  • पी 4 पी आणि गुणवत्ता-आधारित वेतन कार्यक्रम - विशेषत: कार्यकारी संबंधित - उदयोन्मुख वैधानिक आणि नियामक अनुपालन दबावामुळे जागतिक वित्तीय प्रणालीच्या संकटामुळे उद्भवलेल्या नूतनीकरणाला अलीकडेच नवीन व्याज मिळाले आहे. अद्याप केवळ 36% संस्थांनी पी 4 पी प्रक्रिया स्वयंचलित आणि सुधारित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण तंत्रज्ञान गुंतवणूक केली आहे. स्पष्टपणे, दोघेही योग्य-आधारित संस्कृतीचे गुण आत्मसात करण्याची संधी देतात आणि त्याचबरोबर नवीन नियम लागू केल्यामुळे सुसंगत होण्याच्या दिशेने प्रयत्न करतात. नंतरचा मुद्दा सार्वजनिकपणे व्यापार करणार्‍या कंपन्यांसाठी विशेष महत्त्वाचा असेल.
  • तद्वतच, एकल, केंद्रीकृत एचआर प्लॅटफॉर्म जो पी 4 पीसाठी सर्व आवश्यक घटकांना मूळपणे जोडतो, आवश्यक आहे कारण यामुळे क्रॉस-फंक्शनल रिपोर्टिंग सुलभ होते आणि भिन्न सिस्टीम एकत्रित व व्यवस्थापित करण्याचे तांत्रिक आव्हान आणि खर्च दूर होते.
पी 4 पीसाठी आवश्यक असलेले पूर्व-समाकलित घटक समजून घ्या. ते आहेत:
  • कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यासाठी आणि ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि कर्मचारी विकास आणि कॉर्पोरेट उद्दीष्टांसह लक्ष्य संरेखित करण्यासाठी कार्यबल कार्यक्षमता व्यवस्थापनाचा वापर करा. कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन संघटनांना संघटनात्मक उद्दीष्टे आणि रणनीतिक उपक्रमांच्या समर्थनार्थ कर्मचारी प्रयत्नांची योजना बनविण्यास सक्षम करते आणि परिणाम, कार्यप्रदर्शन आणि मूलभूत क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम करते.
  • नुकसान भरपाई व्यवस्थापनात नुकसान भरपाई नियोजन कसे वापरावे ते समजून घ्या. हे जागतिक नुकसान भरपाई आणि बक्षीस धोरणांचे नियोजन, मॉडेलिंग, बजेट, विश्लेषण आणि अंमलबजावणीचे सुलभ आणि मानक करते. नुकसान भरपाई व्यवस्थापन संघटनांना सर्व कर्मचार्‍यांना सातत्याने भरपाई योजना आणि बक्षिसे विकसित करण्यास आणि सक्षम करण्यास सक्षम करते.
  • अहवाल देणे आणि अंकेक्षण करणे: भरपाई आणि कार्यक्षमतेशी संबंधित सर्व व्यवहारांचे प्रवेशयोग्य आणि सुरक्षित क्रॉस-फंक्शनल अनुपालन अहवाल आणि ऑडिट ट्रेल्स प्रदान करते. वेळेवर निर्णय घेण्याच्या सुविधेसाठी रिपोर्टिंग आणि ऑडिटिंग एकत्रितपणे महत्वाची माहिती.
वर्कफोर्स ticsनालिटिक्सचा फायदा करून सतत सुधारणा चालवा पारंपारिक ट्रांझॅक्शनल रिपोर्टिंग आणि स्प्रेडशीट-आधारित साधने एचआरला बर्‍याच वर्षांपासून उपलब्ध आहेत. बर्‍याच वेळा जटिल, वापरण्यास अवघड आणि प्रवेश न करण्यायोग्य अशी साधने तथापि, गंभीर मनुष्यबळाच्या मेट्रिक्स (उदा., कर्मचारी धारणा, वेळोवेळी भाड्याने) यावर अवलंबून असतात. पण त्यांचे महत्प्रयासाने धोरणात्मक म्हणून वर्गीकरण केले जाऊ शकते. आणि जागतिक आर्थिक परिस्थिती पाहता, मानव संसाधन नेते त्यांच्या एचआर कार्यक्रमांचा प्रभाव नियमितपणे मोजण्यासाठी आणि संवाद साधण्यासाठी विशेषत: सामरिक उपक्रमांसाठी निधी सुरक्षित करण्यासाठी दबाव वाढवित आहेत. दुर्दैवाने, व्यवहार अहवाल देणारी साधने थोडीशी मदत करतात.
  • दुसरीकडे सामरिक कार्यबल विश्लेषणे एचआर कार्यक्षमता आणि प्रभावीपणा मोजण्यासाठी अधिक अर्थपूर्ण पद्धती प्रदान करतात. नवीन, पूर्व-समाकलित तंत्रज्ञान अस्तित्त्वात आले आहे जे मानव संसाधन व्यावसायिकांना डेटा संग्रह आणि हाताळणीऐवजी विश्लेषण, अंतर्दृष्टी आणि कृतीवर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यास सक्षम करते. उदाहरणार्थ, एचआर नेत्याला कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीवर शिकण्याचे आणि प्रशिक्षण कार्यक्रमांचा खरा प्रभाव किंवा कर्मचार्‍यांच्या उत्पादकतेवर कर्मचारी गुंतवणूकीच्या कार्यक्रमाचा परिणाम जाणून घेण्यास आवडत नाही?
  • एचआर नेत्यांना भेडसावणा the्या आव्हानाचा एक भाग म्हणजे संपूर्ण संस्थेमध्ये डेटा वेगवेगळ्या सिलोमध्ये पसरलेला आहे आणि सामान्य कर्मचार्‍यांची नोंद नाही. परफॉरमन्स मॅनेजमेन्टसह टॅलेंट फंक्शन्सच्या व्याप्ती व्यापणारा एकल, संपूर्णपणे कनेक्ट केलेला एचआर प्लॅटफॉर्म काही समस्या दूर करू शकतो, कारण डेटा सर्व एकाच ठिकाणी आहे. आणि पूर्व-परिभाषित मेट्रिक्ससह एक मजबूत विश्लेषक आणि अहवाल कार्यसह, पूर्वी अनुपलब्ध अंतर्दृष्टी मिळविली जाऊ शकते.
वर्कफोर्स ticsनालिटिक्सच्या पध्दतींचे मूल्यांकन करताना, खालील प्रश्न विचारा:
  • कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणाली एक बळकट आणि उद्योग मानक विश्लेषक इंजिन लाभते जे सर्व डेटाचे परस्पर ग्राफिक प्रदर्शन पुरवते?
  • परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टम अ‍ॅनालिटिक्स इंजिनमधील जटिलतेचा गोषवारा करतो जेणेकरून गैर-तांत्रिक वापरकर्ते अंतर्ज्ञानी, वेब-आधारित इंटरफेसद्वारे त्यांचे स्वतःचे विश्लेषण करु शकतात?
  • परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टमच्या पलीकडे सखोल विश्लेषणात्मक दृष्टिकोनाची तुलना करण्याची आणि त्यासंबंधित करण्याची क्षमता आहे का - दुस words्या शब्दांत, संपूर्ण टॅलेंट मॅनेजमेंट प्लॅटफॉर्मवर - कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीवरील प्रशिक्षणावरील परिणाम यासारख्या अधिक मोक्याच्या एचआर मेट्रिक्सबद्दल अंतर्ज्ञान प्राप्त करण्यासाठी?
  • सुरक्षितता धोरणे फक्त एकदाच स्थापित करावी लागतील म्हणून परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टमच्या समान व्यापक सुरक्षा rightsक्सेस अधिकार आणि नियमांचा फायदा करुन विश्लेषणे सिस्टम प्रशासकीय ओव्हरहेड कमी करते?
कॉन्फिगर करा, सानुकूलित करू नका. परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टमचे घटक प्रत्येक संस्थेच्या अद्वितीय गरजा भागविण्यासाठी पूर्णपणे कॉन्फिगर केले जाणे आवश्यक आहे. कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन फॉर्मचे विभाग, जसे की लक्ष्य, कार्यक्षमता आणि विकास क्रियाकलाप तसेच प्रक्रियेतील चरणांची संख्या (म्हणजेच वर्कफ्लो), संस्था, विभाग किंवा भूगोलद्वारे निवडण्यायोग्य असणे आवश्यक आहे. कॉन्फिगरेशनमध्ये प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यावर कोणत्या कृती केल्या जाऊ शकतात, फॉर्म कोण वाचू किंवा संपादित करू शकते यावर सुरक्षा नियंत्रणे आणि स्वयंचलित ई-मेल सूचना संदेशाचा मजकूर समाविष्ट आहे.
कॉन्फिगरेशन आणि सानुकूलने दरम्यान वर्णन करा. वेगवेगळ्या प्लॅटफॉर्मवर आणि तंत्रज्ञानामध्ये एकाकडे इतरांकडे जाण्याचा दृष्टिकोन असतो.
  • सानुकूलित करणे: अनुप्रयोगामध्ये प्रोग्रामॅटिक बदल करणे. सानुकूलन हा विकास-केंद्रित व्यायाम आहे जो अनुप्रयोग करण्यासाठी केला गेला होता त्यापेक्षा जास्त करतो. सानुकूल कोड उपयुक्त असू शकतो परंतु धोकादायक देखील असू शकतो कारण भविष्यातील सुधारणांवर त्याचा परिणाम होतो आणि मालकीची एकूण किंमत वाढवते.
  • कॉन्फिगरेशन: अनुप्रयोगामध्ये घोषणात्मक बदल करणे. कॉन्फिगरेशनमध्ये अनुप्रयोग बदलांवर परिणाम करण्यासाठी सिस्टम पॅरामीटर्स बदलणे आवश्यक आहे. कॉन्फिगरेशन बर्‍याच वेळा सानुकूलनासाठी श्रेयस्कर आहे कारण हे भविष्यातील सुधारणांना धोक्यात आणत नाही.
  • तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीमुळे बर्‍याच संस्थांसाठी प्राधान्य दिले जाणारे पर्याय शुद्ध कॉन्फिगरेशन केले गेले आहेत. कॉन्फिगरेशन पॅरामीटर-आधारित युटिलिटीज आणि विझार्ड्सद्वारे प्राप्त केले जाते ज्यास तांत्रिक प्रोग्रामिंग तज्ञाची आवश्यकता नसते, ज्यायोगे ग्राहकांना मेनू, फॉर्म, वर्कफ्लोज, लुक-एन्ड-फीलप आणि परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टमच्या प्रत्येक बाबीस कॉन्फिगर करण्यासाठी लवचिकता आणि संपूर्ण नियंत्रण प्रदान करते. सुरक्षा. लाभांमध्ये मालकीची कमी एकूण किंमत तसेच अधिक अखंड भावी श्रेणीसुधारणे समाविष्ट आहे.
कॉन्फिगरेशनची अंमलबजावणी करताना, याचा विचार करा:
  • तांत्रिक प्रोग्रामिंग कौशल्याची आवश्यकता नसलेली किंवा आयएस / आयटी गुंतवणूकीची आवश्यकता नसलेले एचआर प्रशासकांसारखे गैर-तांत्रिक वापरकर्ते फायदा घेऊ शकतात का?
  • मेनूज, फॉर्म, वर्कफ्लोज, लूक-एन्ड-फील आणि सुरक्षामध्ये बदल यासह बरेच दाणेदार कॉन्फिगरेशन पर्याय पुरवून कॉन्फिगरेशन टूल्स परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टमची संपूर्ण लवचिकता वाढवतात?
  • साधने ग्राहक-विशिष्ट आवश्यकतेची द्रुत तैनाती आणि उड्डाण दरम्यान उड्डाण करण्यासाठी लवचिकता सक्षम करतात? उदाहरणार्थ, नवीन कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया तयार करणे किंवा विद्यमान नवीन विभाग किंवा भूगोलात वापरण्यासाठी अनुकूल करणे किती सोपे आहे?
  • परफॉरमन्स मॅनेजमेंट सिस्टम अपग्रेड्स दरम्यान कॉन्फिगरेशन संरक्षित आहेत, ज्यामुळे नवीन आवृत्त्यांमधील वेळ, मेहनत आणि किंमत सुधारित केली जाईल?
gfotu.org © 2020